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めちゃその気持ちわかりますねぇ…（ｼﾐｼﾞﾐ）
yukarinも今の会社に入って、2年半。
会社の立ち上げの頃からいたので、後から入ってくる人はみんな部下や、後輩であるわけです。

オールマイティに仕事をこなしていた為、
（ある部署の責任者であり、経理責任者であり、その他の部署の立ち上げを手伝ったり･･･）
自分の仕事がまわらなくなってきたので、任せる相手が必要でした。人を育てるのは、自分にもいい刺激になるけど、大変ですよね(>_<)

基本的に、自分でした方が早いと、任せず自分でやってしまう性格なので、育てるのは苦手ですｗ

人を育てる前に、自分はどうなん！？ってレベルですけど･･･Σ(- -ﾉ)ﾉ

みんなにレベルアップしてもらう為に、会社の方向性や目標をきっちり理解させてあげて下さい。みんなをやる気にして、モチベーションをあげてやって下さい。モチベーションが下がる前に、必ずもう一回はモチベーションを上げてやってください。

特に、売上に貢献しない部署では、まんねりしてきて、作業をこなすだけになり、もっともっとという向上心が失われてきます。向上心が失われると、よりよく作業をすすめる為にどうしたらいいか？ということを考えなくなってしまいます。

がんばっている人には、ちゃんと評価してあげて下さいｗ
（給料でも、食事でも、言葉でも何でもいいので･･･）
自分のがんばりが評価してもらえると、モチベ急上昇↑↑です♪

『個人的にやりたい事はいっぱいあるんですが』
（↑時間の許す限りyukarinも手伝いま〜す♪ニコニコｗ）

Σ(￣Д￣ﾉ)ﾉちょっと長くなってしまいました･･･。

yukarinさん、コメントありがとうございます。

おおお、わかってくれますかーーー！
自分も人育てるの苦手かも？です。
ってか業界が業界だけに教えてあげられる事って限られてくるんですよね。
今の知識がいつまで通用するかもわからないし、教えてもらって覚えれるかというとそれはまた別問題だし。
それでも教えれる部分は教えてまずが、最終的にはその人の向上心なんですよね。
なのでその向上心が自然と芽生えるような会社の雰囲気や仕事内容になるようがんばってます。
それでもダメな人はダメなんですが・・・。

> がんばっている人には、ちゃんと評価してあげて下さいｗ
> （給料でも、食事でも、言葉でも何でもいいので･･･）
> 自分のがんばりが評価してもらえると、モチベ急上昇↑↑です♪

この辺りは完璧です(^_^)v
自信持っていえます！

今は「自分(fukuX2)がやりたいと思うこと、おもしろいと思うこと≒会社の方向性」となってるのですが、それが部下にまで落ちていけばいいかな？と考えています。
まぁ全部が全部は無理だと思うけど、それぞれ個々がおもしろいと思ったり、やりたいと思ったことを仕事にできるのが一番だと思うので。
そのかわり責任もついてまわるけどね（笑）